Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского университета (ВШМ СПбГУ) успешно провела кейс-чемпионат по теме устойчивого развития. Финал ESG Lab и экспертная дискуссия об актуальностии повестки устойчивого развития состоялись 6 июня в кампусе «Михайловская дача». В мероприятии участвовали студенты, исследователи, а также представители власти, бизнеса и общественных организаций.
В течение месяца 26 студенческих команд ВШМ СПбГУ (138 человека) работали над решением одной из нескольких реальных проблем, связанных с экологией, политикой в области прав человека или инклюзией. Кейсы для чемпионата предоставили 6 организаций по трем направлениям: Environmental, Social, Governance.
По мнению участников, интерес к проекту таких крупных компаний, как «Уралхим», «Металлоинвест», Работа-i, Х5, «Балтика» и других, подтверждает, что процесс внедрения принципов устойчивого развития в российском бизнесе не остановился. До последнего времени одним из основных драйверов для внедрения организациями ESG-практик в организационные процессы были соответствующие требования со стороны зарубежных инвесторов и регуляторов. Кроме того, немаловажным фактором для данного процесса была включенность российских экспортеров в глобальные цепочки поставок компаний-закупщиков, активно продвигающих ESG-практики среди своих поставщиков, что также способствовало распространению лучших практик в российской бизнес-среде. Сейчас запуск новых экологических и социальных проектов, а также совершенствование управленческих процессов продолжается, потому что топ-менеджеры и инвесторы видят в этом механизмы, которые позволяют компаниям быть устойчивыми и успешными в долгосрочной перспективе.
«Концепции устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности были включены в деятельность ВШМ СПбГУ с момента основания. На протяжении 30 лет эти ценности проходили красной нитью через все, что происходило в Бизнес-школе. Потом возникла мода на ESG, и мы обсуждали возможность открытия специализированной магистерской программы. Но в итоге приняли решение встраивать элементы ESG в разные дисциплины — это более разумный подход. Риск-менеджеры, финансисты, инженеры должны научиться смотреть на свою профессию через призму факторов устойчивого развития. Сейчас хайп прошел, а работа и результаты остались. Темы устойчивого развития и социальной ответственности компаний никуда не делись — для бизнеса они по-прежнему важны», — отметила Ольга Дергунова, заместитель президента-председателя правления Банка ВТБ, директор ВШМ СПбГУ в ходе дискуссии.
«Сегодня я с удовольствием окунулась в студенческую среду, и мне было очень приятно увидеть, что сегодняшние студенты — завтрашние управленцы и руководители — разделяют ESG-ценности. Когда в теоретическую базу, которая дается в ВШМ СПбГУ на высшем уровне, интегрируется бизнес-практика, и у студентов есть возможность попробовать себя в решении реальных задач — результат получается впечатляющий. Я уверена, что решения, которые студенты предложили, в той или иной степени будут воплощены и взяты на вооружение. Для компаний очень важно получить свежий взгляд на проблемы, с которыми они сталкиваются каждый день», — отметила Елена Киянова, управляющая по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России, председатель Северо-Западного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса.
Участники чемпионата — студенты ВШМ СПбГУ — искали и анализировали данные, принимали решения в условиях ограниченной и неоднозначной информации и, в итоге, представили свои идеи перед комиссией, состоящей из представителей бизнеса, сотрудников Бизнес-школы и независимых экспертов.
Первое место в треке Environmental и Social заняла команда Planet Party c проектом мобильного приложения для вовлечения населения в решение проблемы загрязнения окружающей среды твердыми коммунальными отходами. Кейс предоставило Всероссийское общество охраны природы. (По данным Минприроды, ежегодно в России образуется около 70 млн тонн ТКО, каждый год этот показатель увеличивается на 3% и лишь 5-7% мусора уходит в переработку, остальное отправляется на полигоны).
«Мы живем в очень турбулентное время, когда забота об экологии, может уйти на второй или третий план, именно поэтому так важно создавать наиболее эффективные, устойчивые, результативные, экологические программы и проекты, что мы и сделали вместе с ESG lab, на кейс чемпионате в ВШМ СПбГУ», — уверен Давид Дарчиев, руководитель направлений устойчивого развития и КСО, ВООП.
Второе место жюри присудило Future Focus. Приз зрительских симпатий достался Green Guardians.
Первое место в треке Governance завоевала команда ЛЭЛК, которая работала над решением кейса УРАЛХИМ. Компании необходимо заинтересовать поставщиков в соблюдении требований ESG, и студенты придумали, как этого добиться.
«Мы разработали комплекс мер, которые, с одной стороны, позволили бы обучить поставщиков тому, как правильно соблюдать принципы ESG, а с другой, вовлечь их в этот процесс. Это серия образовательных мероприятий, внедрение ESG-аудита, перевод ESG-анкеты, которую должны заполнять поставщики, на удобную онлайн-платформу и уникальная программа кураторства для внедрения системы сбора данных для подсчета ESG-показателей. Это была очень интересная и сложная задача, которую пришлось совмещать с написанием курсовой, но мы справились», — рассказала Екатерина Гусаренко, участник команды ЛЭЛК, студентка второго курса программы «Государственное и муниципальное управление» ВШМ СПбГУ. Второе место в треке «Governance» заняла команда ЕЕ-ЕЕ. Приз зрительских симпатий — Вестники Инноваций.
Авторы лучших проектов получили возможность зачесть участие в кейс-чемпионате в счет летней практики.
В течение месяца 26 студенческих команд ВШМ СПбГУ (138 человека) работали над решением одной из нескольких реальных проблем, связанных с экологией, политикой в области прав человека или инклюзией. Кейсы для чемпионата предоставили 6 организаций по трем направлениям: Environmental, Social, Governance.
По мнению участников, интерес к проекту таких крупных компаний, как «Уралхим», «Металлоинвест», Работа-i, Х5, «Балтика» и других, подтверждает, что процесс внедрения принципов устойчивого развития в российском бизнесе не остановился. До последнего времени одним из основных драйверов для внедрения организациями ESG-практик в организационные процессы были соответствующие требования со стороны зарубежных инвесторов и регуляторов. Кроме того, немаловажным фактором для данного процесса была включенность российских экспортеров в глобальные цепочки поставок компаний-закупщиков, активно продвигающих ESG-практики среди своих поставщиков, что также способствовало распространению лучших практик в российской бизнес-среде. Сейчас запуск новых экологических и социальных проектов, а также совершенствование управленческих процессов продолжается, потому что топ-менеджеры и инвесторы видят в этом механизмы, которые позволяют компаниям быть устойчивыми и успешными в долгосрочной перспективе.
«Концепции устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности были включены в деятельность ВШМ СПбГУ с момента основания. На протяжении 30 лет эти ценности проходили красной нитью через все, что происходило в Бизнес-школе. Потом возникла мода на ESG, и мы обсуждали возможность открытия специализированной магистерской программы. Но в итоге приняли решение встраивать элементы ESG в разные дисциплины — это более разумный подход. Риск-менеджеры, финансисты, инженеры должны научиться смотреть на свою профессию через призму факторов устойчивого развития. Сейчас хайп прошел, а работа и результаты остались. Темы устойчивого развития и социальной ответственности компаний никуда не делись — для бизнеса они по-прежнему важны», — отметила Ольга Дергунова, заместитель президента-председателя правления Банка ВТБ, директор ВШМ СПбГУ в ходе дискуссии.
«Сегодня я с удовольствием окунулась в студенческую среду, и мне было очень приятно увидеть, что сегодняшние студенты — завтрашние управленцы и руководители — разделяют ESG-ценности. Когда в теоретическую базу, которая дается в ВШМ СПбГУ на высшем уровне, интегрируется бизнес-практика, и у студентов есть возможность попробовать себя в решении реальных задач — результат получается впечатляющий. Я уверена, что решения, которые студенты предложили, в той или иной степени будут воплощены и взяты на вооружение. Для компаний очень важно получить свежий взгляд на проблемы, с которыми они сталкиваются каждый день», — отметила Елена Киянова, управляющая по корпоративным вопросам региона Север аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» в России, председатель Северо-Западного регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса.
Участники чемпионата — студенты ВШМ СПбГУ — искали и анализировали данные, принимали решения в условиях ограниченной и неоднозначной информации и, в итоге, представили свои идеи перед комиссией, состоящей из представителей бизнеса, сотрудников Бизнес-школы и независимых экспертов.
Первое место в треке Environmental и Social заняла команда Planet Party c проектом мобильного приложения для вовлечения населения в решение проблемы загрязнения окружающей среды твердыми коммунальными отходами. Кейс предоставило Всероссийское общество охраны природы. (По данным Минприроды, ежегодно в России образуется около 70 млн тонн ТКО, каждый год этот показатель увеличивается на 3% и лишь 5-7% мусора уходит в переработку, остальное отправляется на полигоны).
«Мы живем в очень турбулентное время, когда забота об экологии, может уйти на второй или третий план, именно поэтому так важно создавать наиболее эффективные, устойчивые, результативные, экологические программы и проекты, что мы и сделали вместе с ESG lab, на кейс чемпионате в ВШМ СПбГУ», — уверен Давид Дарчиев, руководитель направлений устойчивого развития и КСО, ВООП.
Второе место жюри присудило Future Focus. Приз зрительских симпатий достался Green Guardians.
Первое место в треке Governance завоевала команда ЛЭЛК, которая работала над решением кейса УРАЛХИМ. Компании необходимо заинтересовать поставщиков в соблюдении требований ESG, и студенты придумали, как этого добиться.
«Мы разработали комплекс мер, которые, с одной стороны, позволили бы обучить поставщиков тому, как правильно соблюдать принципы ESG, а с другой, вовлечь их в этот процесс. Это серия образовательных мероприятий, внедрение ESG-аудита, перевод ESG-анкеты, которую должны заполнять поставщики, на удобную онлайн-платформу и уникальная программа кураторства для внедрения системы сбора данных для подсчета ESG-показателей. Это была очень интересная и сложная задача, которую пришлось совмещать с написанием курсовой, но мы справились», — рассказала Екатерина Гусаренко, участник команды ЛЭЛК, студентка второго курса программы «Государственное и муниципальное управление» ВШМ СПбГУ. Второе место в треке «Governance» заняла команда ЕЕ-ЕЕ. Приз зрительских симпатий — Вестники Инноваций.
Авторы лучших проектов получили возможность зачесть участие в кейс-чемпионате в счет летней практики.