Сегодня ESG (Environmental, Social, Governance) — это не просто аббревиатура или модный тренд, а международный язык бизнес-коммуникаций и инструмент устойчивого развития, признанный во всем мире. Он отражает ответственность компаний за экологию, социальную сферу и корпоративное управление. В эпоху глобальных вызовов и международной взаимозависимости говорить на одном языке ESG — это вопрос эффективности диалога и совместных действий.
В России настоящая волна национализации ESG — формируются собственные рейтинги, такие как ЭКГ-рейтинг (Экология, Кадры, Государство), разработанный с учетом национальных приоритетов и поддержанный на самом высоком уровне власти. Кроме ЭКГ, в деловом обиходе начали появляться и другие аббревиатуры, отражающие социальную ответственность бизнеса: ОСК (Общество, Сотрудники, Клиенты), ОСОКУ (Общество, Социальная ответственность, Клиенты, Управление), КПД (Корпоративная Платформа Добра) и пр. Эти инициативы помогают интегрировать локальные ценности и задачи в работу компаний, стимулируя развитие социальных и экологических проектов. Однако стоит понимать — достижение устойчивого развития не происходит в изоляции.
Живя на одной планете и взаимодействуя с партнерами по всему миру, мы вынуждены учитывать, что корпоративная ответственность измеряется по единым международным стандартам. Именно ESG — универсальный язык, на котором разговаривает бизнес в разных странах, включая наших партнеров из стран БРИКС и ШОС. Отказ от этого языка и попытка построить собственную, изолированную систему, например, с помощью российских версий рейтингов ответственности, не приблизит нас к глобальным целям устойчивого развития. Развитие устойчивых практик возможно только в партнерстве, в совместной работе на международном уровне.
В деловых коммуникациях действует принцип — нужно говорить с аудиторией на том языке, который она понимает, а не надеяться, что аудитория выучит ваш язык. Современные международные финансовые рынки, инвесторы и партнеры уже ориентируются на стандарты ESG. Без использования этого "универсального" языка российский бизнес рискует остаться вне важных международных процессов, потерять доступ к финансированию и партнерам.
Таким образом, национализация ESG — это естественный этап адаптации и развития. Но мы должны сохранять универсальность и интернациональность этого языка. Только тогда Россия сможет претендовать на полноценное участие в глобальной системе устойчивого развития, которая требует совместных усилий и взаимопонимания. В противном случае «национализация» рискует превратиться в замкнутый круг, далекий от решающих мировых трендов и вызовов.
В конечном счете устойчивость бизнеса, общества и планеты возможна только на едином языке ответственности и партнерства. ESG должен оставаться собой — признанной во всем мире системой и подходом, объединяющим все страны в общем деле защиты планеты и создания благополучного будущего.
В России настоящая волна национализации ESG — формируются собственные рейтинги, такие как ЭКГ-рейтинг (Экология, Кадры, Государство), разработанный с учетом национальных приоритетов и поддержанный на самом высоком уровне власти. Кроме ЭКГ, в деловом обиходе начали появляться и другие аббревиатуры, отражающие социальную ответственность бизнеса: ОСК (Общество, Сотрудники, Клиенты), ОСОКУ (Общество, Социальная ответственность, Клиенты, Управление), КПД (Корпоративная Платформа Добра) и пр. Эти инициативы помогают интегрировать локальные ценности и задачи в работу компаний, стимулируя развитие социальных и экологических проектов. Однако стоит понимать — достижение устойчивого развития не происходит в изоляции.
Живя на одной планете и взаимодействуя с партнерами по всему миру, мы вынуждены учитывать, что корпоративная ответственность измеряется по единым международным стандартам. Именно ESG — универсальный язык, на котором разговаривает бизнес в разных странах, включая наших партнеров из стран БРИКС и ШОС. Отказ от этого языка и попытка построить собственную, изолированную систему, например, с помощью российских версий рейтингов ответственности, не приблизит нас к глобальным целям устойчивого развития. Развитие устойчивых практик возможно только в партнерстве, в совместной работе на международном уровне.
В деловых коммуникациях действует принцип — нужно говорить с аудиторией на том языке, который она понимает, а не надеяться, что аудитория выучит ваш язык. Современные международные финансовые рынки, инвесторы и партнеры уже ориентируются на стандарты ESG. Без использования этого "универсального" языка российский бизнес рискует остаться вне важных международных процессов, потерять доступ к финансированию и партнерам.
Таким образом, национализация ESG — это естественный этап адаптации и развития. Но мы должны сохранять универсальность и интернациональность этого языка. Только тогда Россия сможет претендовать на полноценное участие в глобальной системе устойчивого развития, которая требует совместных усилий и взаимопонимания. В противном случае «национализация» рискует превратиться в замкнутый круг, далекий от решающих мировых трендов и вызовов.
В конечном счете устойчивость бизнеса, общества и планеты возможна только на едином языке ответственности и партнерства. ESG должен оставаться собой — признанной во всем мире системой и подходом, объединяющим все страны в общем деле защиты планеты и создания благополучного будущего.