Развитие социального предпринимательства в России все больше зависит не только от федеральных решений и инициатив самих предпринимателей, но и от качества региональной экосистемы поддержки. К такому выводу пришли эксперты Фонда региональных социальных программ «Наше будущее», обобщив данные своей текущей работы с регионами, инфраструктурой поддержки и участниками сектора.
Если на первых этапах развития социального предпринимательства ключевой задачей было формирование самого сектора и привлечение новых участников в Реестр социальных предприятий, то сейчас на первый план выходит другая задача - выстроить устойчивую систему сопровождения в регионах. Она должна помогать предпринимателю не только получить статус, но и развивать проект, повышать качество услуг, находить партнеров, привлекать ресурсы и масштабировать работающую модель.
По оценке Фонда, региональная инфраструктура поддержки социального предпринимательства уже сформирована на значительной части территории страны. Во всех субъектах России действуют центры «Мой бизнес», в значительной части которых действуют Центры инноваций социальной сферы (ЦИСС) или другие организации, которые консультируют предпринимателей, проводят обучение, помогают с информационным сопровождением и участием в программах развития. Вместе с тем уровень доступности более ресурсоемких инструментов - льготного финансирования, налоговых преференций, грантов, имущественной поддержки и муниципальных программ - заметно различается от региона к региону.
Сегодня для развития социального предпринимательства важно не просто наличие отдельных мер поддержки, а их связанность в единую систему. Предприниматель должен понимать, куда обратиться на старте, как подтвердить статус, где получить знания, какие инструменты доступны для роста, как выйти к партнерам и рынкам. Чем лучше эта логика выстроена в регионе, тем выше шансы, что социальный проект не останется разовой инициативой, а станет устойчивым предприятием.
По данным Фонда, регионы используют разные модели развития социального предпринимательства. В одних субъектах ставка делается на управленческие решения: дорожные карты, советы по социальному предпринимательству, развитие муниципальных команд, закрепление показателей работы инфраструктуры. В других - на специальные меры поддержки: региональные гранты, налоговые льготы, субсидии на возмещение затрат, каталоги социальных предпринимателей, бизнес-миссии, трекинги и акселерационные программы. Наиболее эффективной выглядит модель, в которой эти подходы не конкурируют, а дополняют друг друга.
Особое значение для сектора имеет выравнивание доступа к финансовым инструментам. Социальные предприятия часто работают в чувствительных сферах - образовании, здравоохранении, реабилитации, социальных услугах, детском развитии, культуре и спорте. При этом многие из них остаются микропредприятиями или небольшими организациями, для которых классическое кредитование может быть сложным из-за требований к залогу, документам или скорости принятия решения.
Одним из примеров прикладного решения в этой сфере стала совместная инициатива Фонда «Наше будущее» и Локо-Банка - кредитный продукт для социальных предпринимателей, состоящих в Реестре социальных предприятий. Он был представлен в мае 2026 года в рамках деловой программы фестиваля «Импульс добра». Формат продукта предусматривает льготную ставку 6,5% годовых, сумму до 3 млн рублей и срок до 12 месяцев. В Фонде рассматривают такие инструменты не как самостоятельную коммерческую историю, а как часть более широкой системы сопровождения: социальному бизнесу нужны доступные финансовые решения наряду с обучением, консультациями, продвижением и региональными мерами поддержки.
По мнению экспертов Фонда, именно сочетание разных инструментов позволяет поддерживать социальное предприятие на разных этапах развития. На старте важны консультации, обучение и помощь в оформлении статуса. На этапе роста - финансирование, акселерация, продвижение, выход к партнерам и профессиональному сообществу. На этапе зрелости - инструменты масштабирования, повышение качества услуг, тиражирование успешных моделей и участие в межрегиональном обмене практиками.
Еще одним направлением развития региональной инфраструктуры становится информационное взаимодействие. Регионы заинтересованы в обмене успешными практиками, новостями проектов, аналитическими материалами и примерами работающих решений. Это особенно важно для субъектов, где социальное предпринимательство развивается менее устойчиво или где специализированная экспертиза инфраструктуры поддержки ослабевает из-за организационных изменений.
Регионам важно видеть не только свою статистику, но и общую картину: какие меры работают, где быстрее растет устойчивость предприятий, какие практики можно адаптировать, какие инструменты дают результат. Поэтому следующий этап развития связан с переходом от разовых оценок к регулярной аналитике и управлению на основе данных.
В этой логике Фонд развивает подход к комплексной оценке региональных экосистем. В числе показателей, которые могут использоваться для такой оценки, - количество социальных предприятий, их доля в секторе МСП, коэффициент удержания, наличие специализированной инфраструктуры, сообществ и региональных мер поддержки, активность в проведении мероприятий, участие в совместных проектах, информационная активность и результаты взаимодействия с институтами развития.
Такая модель позволяет смотреть на развитие социального предпринимательства не только через число участников Реестра, но и через качество среды, в которой они работают. Для одних регионов приоритетом может стать развитие муниципальных программ, для других - усиление финансовых инструментов, для третьих - создание профессионального сообщества, работа с вузами, информационное продвижение или сопровождение действующих предприятий.
Фонд «Наше будущее» в этой системе выступает как федеральный интегратор, который соединяет регионы, предпринимателей, экспертов, образовательные программы, информационные ресурсы и партнерские инициативы. Речь идет не о замене региональной инфраструктуры, а о ее усилении - через аналитику, обмен практиками, экспертную поддержку и создание инструментов, которые могут быть полезны предпринимателям независимо от территории деятельности.
Например, Фонд объединил представителей ЦИСС из разных регионов в единое сообщество, где участники регулярно общаются, обмениваются опытом, делятся лучшими практиками, реализуют совместные проекты.
Сейчас в сообществе лидеров развития социального предпринимательства состоят более 50 участников – представителей региональной инфраструктуры и лидеров сообществ социальных предпринимателей. Такой формат позволяет распространять накопленную экспертизу между регионами и совместно находить решения, которые могут быть адаптированы с учетом местной специфики.
Еще одним инструментом, объединяющих поддержку социального предпринимательства в разных субъектах страны, является конкурс «Вектор добра». Фонд ежегодно проводит его в разных регионах России, предоставляя социальным предпринимателям доступ к финансированию, экспертизе и возможностям развития. Благодаря конкурсу поддержку получили более 90 проектов из 15 регионов на общую сумму 45,5 млн рублей. Конкурс способствует распространению эффективных практик и формированию единого пространства поддержки социальных инициатив.
Эту же задачу решает Школа социального предпринимательства Фонда, которая предоставляет предпринимателям из разных регионов доступ к прикладным знаниям и экспертизе независимо от места ведения бизнеса. Только в 2025 году в ее интенсивах приняли участие около 3,5 тысячи человек. Содержание программ формируется с учетом запросов предпринимателей и охватывает ключевые задачи развития социальных проектов — поиск финансирования, изучение целевой аудитории, привлечение первых клиентов и продвижение. В 2026 году Фонд продолжает обучение, расширяя единое образовательное пространство для социальных предпринимателей по всей стране.
По оценке Фонда, дальнейшее развитие социального предпринимательства будет зависеть от способности регионов переходить от набора отдельных мер к системной модели сопровождения. В такой модели важны не только гранты, обучение или льготное финансирование сами по себе, а их связка с реальными потребностями предпринимателей, стадией развития проекта, отраслевой спецификой и региональными задачами. Именно такой подход, считают в Фонде, позволит укрепить устойчивое ядро социального предпринимательства, повысить качество поддержки в регионах и сделать развитие сектора более управляемым. Следующим шагом становится формирование единого информационно-аналитического пространства, которое поможет отслеживать динамику, выявлять успешные практики и предлагать адресные решения для разных субъектов Российской Федерации.
Если на первых этапах развития социального предпринимательства ключевой задачей было формирование самого сектора и привлечение новых участников в Реестр социальных предприятий, то сейчас на первый план выходит другая задача - выстроить устойчивую систему сопровождения в регионах. Она должна помогать предпринимателю не только получить статус, но и развивать проект, повышать качество услуг, находить партнеров, привлекать ресурсы и масштабировать работающую модель.
По оценке Фонда, региональная инфраструктура поддержки социального предпринимательства уже сформирована на значительной части территории страны. Во всех субъектах России действуют центры «Мой бизнес», в значительной части которых действуют Центры инноваций социальной сферы (ЦИСС) или другие организации, которые консультируют предпринимателей, проводят обучение, помогают с информационным сопровождением и участием в программах развития. Вместе с тем уровень доступности более ресурсоемких инструментов - льготного финансирования, налоговых преференций, грантов, имущественной поддержки и муниципальных программ - заметно различается от региона к региону.
Сегодня для развития социального предпринимательства важно не просто наличие отдельных мер поддержки, а их связанность в единую систему. Предприниматель должен понимать, куда обратиться на старте, как подтвердить статус, где получить знания, какие инструменты доступны для роста, как выйти к партнерам и рынкам. Чем лучше эта логика выстроена в регионе, тем выше шансы, что социальный проект не останется разовой инициативой, а станет устойчивым предприятием.
По данным Фонда, регионы используют разные модели развития социального предпринимательства. В одних субъектах ставка делается на управленческие решения: дорожные карты, советы по социальному предпринимательству, развитие муниципальных команд, закрепление показателей работы инфраструктуры. В других - на специальные меры поддержки: региональные гранты, налоговые льготы, субсидии на возмещение затрат, каталоги социальных предпринимателей, бизнес-миссии, трекинги и акселерационные программы. Наиболее эффективной выглядит модель, в которой эти подходы не конкурируют, а дополняют друг друга.
Особое значение для сектора имеет выравнивание доступа к финансовым инструментам. Социальные предприятия часто работают в чувствительных сферах - образовании, здравоохранении, реабилитации, социальных услугах, детском развитии, культуре и спорте. При этом многие из них остаются микропредприятиями или небольшими организациями, для которых классическое кредитование может быть сложным из-за требований к залогу, документам или скорости принятия решения.
Одним из примеров прикладного решения в этой сфере стала совместная инициатива Фонда «Наше будущее» и Локо-Банка - кредитный продукт для социальных предпринимателей, состоящих в Реестре социальных предприятий. Он был представлен в мае 2026 года в рамках деловой программы фестиваля «Импульс добра». Формат продукта предусматривает льготную ставку 6,5% годовых, сумму до 3 млн рублей и срок до 12 месяцев. В Фонде рассматривают такие инструменты не как самостоятельную коммерческую историю, а как часть более широкой системы сопровождения: социальному бизнесу нужны доступные финансовые решения наряду с обучением, консультациями, продвижением и региональными мерами поддержки.
По мнению экспертов Фонда, именно сочетание разных инструментов позволяет поддерживать социальное предприятие на разных этапах развития. На старте важны консультации, обучение и помощь в оформлении статуса. На этапе роста - финансирование, акселерация, продвижение, выход к партнерам и профессиональному сообществу. На этапе зрелости - инструменты масштабирования, повышение качества услуг, тиражирование успешных моделей и участие в межрегиональном обмене практиками.
Еще одним направлением развития региональной инфраструктуры становится информационное взаимодействие. Регионы заинтересованы в обмене успешными практиками, новостями проектов, аналитическими материалами и примерами работающих решений. Это особенно важно для субъектов, где социальное предпринимательство развивается менее устойчиво или где специализированная экспертиза инфраструктуры поддержки ослабевает из-за организационных изменений.
Регионам важно видеть не только свою статистику, но и общую картину: какие меры работают, где быстрее растет устойчивость предприятий, какие практики можно адаптировать, какие инструменты дают результат. Поэтому следующий этап развития связан с переходом от разовых оценок к регулярной аналитике и управлению на основе данных.
В этой логике Фонд развивает подход к комплексной оценке региональных экосистем. В числе показателей, которые могут использоваться для такой оценки, - количество социальных предприятий, их доля в секторе МСП, коэффициент удержания, наличие специализированной инфраструктуры, сообществ и региональных мер поддержки, активность в проведении мероприятий, участие в совместных проектах, информационная активность и результаты взаимодействия с институтами развития.
Такая модель позволяет смотреть на развитие социального предпринимательства не только через число участников Реестра, но и через качество среды, в которой они работают. Для одних регионов приоритетом может стать развитие муниципальных программ, для других - усиление финансовых инструментов, для третьих - создание профессионального сообщества, работа с вузами, информационное продвижение или сопровождение действующих предприятий.
Фонд «Наше будущее» в этой системе выступает как федеральный интегратор, который соединяет регионы, предпринимателей, экспертов, образовательные программы, информационные ресурсы и партнерские инициативы. Речь идет не о замене региональной инфраструктуры, а о ее усилении - через аналитику, обмен практиками, экспертную поддержку и создание инструментов, которые могут быть полезны предпринимателям независимо от территории деятельности.
Например, Фонд объединил представителей ЦИСС из разных регионов в единое сообщество, где участники регулярно общаются, обмениваются опытом, делятся лучшими практиками, реализуют совместные проекты.
Сейчас в сообществе лидеров развития социального предпринимательства состоят более 50 участников – представителей региональной инфраструктуры и лидеров сообществ социальных предпринимателей. Такой формат позволяет распространять накопленную экспертизу между регионами и совместно находить решения, которые могут быть адаптированы с учетом местной специфики.
Еще одним инструментом, объединяющих поддержку социального предпринимательства в разных субъектах страны, является конкурс «Вектор добра». Фонд ежегодно проводит его в разных регионах России, предоставляя социальным предпринимателям доступ к финансированию, экспертизе и возможностям развития. Благодаря конкурсу поддержку получили более 90 проектов из 15 регионов на общую сумму 45,5 млн рублей. Конкурс способствует распространению эффективных практик и формированию единого пространства поддержки социальных инициатив.
Эту же задачу решает Школа социального предпринимательства Фонда, которая предоставляет предпринимателям из разных регионов доступ к прикладным знаниям и экспертизе независимо от места ведения бизнеса. Только в 2025 году в ее интенсивах приняли участие около 3,5 тысячи человек. Содержание программ формируется с учетом запросов предпринимателей и охватывает ключевые задачи развития социальных проектов — поиск финансирования, изучение целевой аудитории, привлечение первых клиентов и продвижение. В 2026 году Фонд продолжает обучение, расширяя единое образовательное пространство для социальных предпринимателей по всей стране.
По оценке Фонда, дальнейшее развитие социального предпринимательства будет зависеть от способности регионов переходить от набора отдельных мер к системной модели сопровождения. В такой модели важны не только гранты, обучение или льготное финансирование сами по себе, а их связка с реальными потребностями предпринимателей, стадией развития проекта, отраслевой спецификой и региональными задачами. Именно такой подход, считают в Фонде, позволит укрепить устойчивое ядро социального предпринимательства, повысить качество поддержки в регионах и сделать развитие сектора более управляемым. Следующим шагом становится формирование единого информационно-аналитического пространства, которое поможет отслеживать динамику, выявлять успешные практики и предлагать адресные решения для разных субъектов Российской Федерации.