Устойчивое развитие и ESG уже не новые понятия для России. Однако бизнес по-прежнему довольно неохотно приступает к ESG трансформации. Согласно исследованию PwC и НАФИ, проведенному в ноябре 2021 года, 58% бизнесменов в России ничего не знают о ESG, и только 16% применяют устойчивые практики в своем бизнесе. Почему это происходит и что сдерживает устойчивое развитие в нашей стране? Поскольку устойчивое развитие предполагает переход от одной ключевой задачи - максимизации прибыли для акционеров - к многозадачному мышлению, где новыми целями бизнеса становятся ЦУР ООН и аспекты сокращения негативного воздействия на общество и планету, лидерам бизнеса очевидно необходимо изменение мышления, новые знания и компетенции, позволяющие решать более комплексные задачи и учитывать интересы большого числа стейкхолдеров.
В рамках работы над своей диссертацией я столкнулась с интересными данными по компетенциям, которые сегодня необходимы лидерам устойчивого развития. Согласно отчету UNESCO 2017 года к важнейшим компетенциям лидеров ESG относятся:
(1) системное мышление, (2) упреждающее мышление или способность рассматривать будущие сценарии для устойчивого развития, (3) нормативное мышление или способность применять этические нормы устойчивого развития на практике, (4) стратегическое мышление и способность разрабатывать стратегии, ведущие бизнес к достижению целей ESG, (5) коммуникационные способности развития партнерств и взаимодействия для реализации целей УР, (6) критическое мышление, (7) самоосознание, (8) компетенции по решению комплексных задач.
По данным Московской школы управления СКОЛКОВО от 2021 года топ-менеджерам российских компаний на сегодня не хватает компетенций для ESG трансформации. Образование в области ESG в России еще не вышло на системный уровень. Результаты западных исследований показывают, что важным инструментом по развитию навыков ESG может стать такой инструмент, как коучинг* руководителей. По данным исследователей именно коучинг позволяет лидерам компаний начать рассматривать множественные сценарии и принимать решения в сложных ситуациях. Атмосфера конфиденциальности помогает людям раскрыться и принять альтернативные мнения стейкхолдеров, которые часто конфликтуют между собой, коучинг учит слушать и слышать своих сотрудников и партнеров, что формирует важные эмоциональные и коммуникационные компетенции руководителей, благодаря которым становится возможным провести ESG изменения в компании и мотивировать команду на ESG развитие.
Опыт моего агентства и наших партнеров, которые используют методики коучинга, показывает, что внедрение ESG стратегии без вовлечения руководства компании в процесс разработки и осмысления стратегических целей невозможно. ESG стратегические сессии, индивидуальный и командный коучинг является крайне важным элементом для запуска процессов ESG трансформации бизнеса и внедрения устойчивого развития в корпоративную культуру.
Катерина Герус, автор рубрики "Блог редакции" Основатель консалтингового агентства ESG консалтинг.
*(прим.ред) Коучинг - система профессиональных взаимоотношений между специалистом по развитию и росту бизнеса и клиентом, направленное на повышение мотивации клиента и членов его команды, конкретизирование целей и вектора развития компании, улучшение рабочих процессов и микроклимата в организации путем раскрытия потенциальных возможностей руководителя и сотрудников.