Сужение рынка, сложности с финансированием, разрыв логистических цепочек — устоявшаяся экономическая модель столкнулась с новым вызовом. Теперь бизнес в первую очередь сосредотачивается на вопросах производства и сбыта, выполнения обязательств перед инвесторами. Темы устойчивого развития, которые находились на пике внимания годом ранее, отошли на второй план. О том, как и зачем бизнесу сохранять динамику устойчивого развития, в интервью «Ъ-Урал» рассказала руководитель направления по экологической безопасности Трубной металлургической компании (ТМК) Елена Подгорных.
— Многие ESG-рейтинги, показатели которых принимали во внимание банки и инвесторы, составляли западные агентства. Сейчас есть риск, что они не захотят взаимодействовать с российскими компаниями. Как быть в такой ситуации, на кого ориентироваться? — Запад или Восток — не имеет значения. По сути ESG-рейтинги демонстрируют прозрачность компаний в определенном сегменте по критериям приверженности экологической, социальной и управленческой ответственности. Стратегические ориентиры по планируемому вкладу в достижение целей устойчивого развития каждая компания определяет самостоятельно в зависимости от приоритетов управления, регионального присутствия, влияния внутренних и внешних заинтересованных сторон, а также рынков реализации продукции.
Для ТМК в части экологической ответственности ESG-повестки новые экономические условия кардинально не повлияли. Природоохранные проекты всегда были обязательным условием инвестиционной деятельности компании. Этот тренд был реализован с начала модернизации сталеплавильного и трубопрокатного производства и поддерживается до сих пор.
Все наши предприятия, в том числе расположенные в Уральском федеральном округе (УрФО), независимо от ESG-рейтингов выполняют требования национального природоохранного законодательства – это достаточно емкие требования и жесткие нормативы. Деятельность по предупреждению глобального изменения климата также регулируется на государственном уровне. Буквально в последние полтора года был выпущен пакет законодательных актов по снижению объемов выбросов парниковых газов. Таким образом, методика составления рейтингов не оказывает серьезного влияния на обязательства бизнеса по повышению уровня жизни и защите окружающей среды в регионах присутствия.
Российское законодательство трансформируется с учетом ESG-инструментов, это заметно по реализуемым нацпроектам. Государственными регуляторами были разработаны такие основополагающие документы в сфере устойчивого развития как таксономия зеленых проектов, энергетическая стратегия, рекомендации по нефинансовой и климатической отчетности и др.
Для социально ответственного бизнеса и устойчивых компаний, к числу которых относится и ТМК, тема ESG актуальна всегда, вне зависимости от ориентиров и рынков, на которые мы отгружаем продукцию. Принципы устойчивого развития нацелены на обеспечение благополучия нынешних и будущих поколений, поэтому это направление приоритетно и в нынешних экономических реалиях.
— Как в новых реалиях уральским компаниям следует изменить свои ESG-модели? — Актуальность действующих моделей устойчивого развития зависит от того, насколько трансформировались бизнес-процессы компаний с учетом новых экономических реалий. Каждая компания индивидуальна, и универсальных решений для развития устойчивости бизнеса нет.
При этом в любой экономической ситуации необходим баланс целей и интересов: с одной стороны – цели устойчивого развития, с другой – наличие ресурсов на развитие компании и открытие новых возможностей. Одним из стимулов для сохранения динамики устойчивого развития являются меры, принимаемые государством – это финансовые инструменты, которые способствуют реализации природоохранных проектов.
— Не получится ли так, что в связи с непростой экономической ситуацией уральские компании будут финансировать природоохранные проекты по остаточному принципу? — Поскольку сама повестка устойчивого развития не уйдет из числа приоритетных направлений, то и финансирование значительно уменьшиться не должно. Большая часть компаний, напротив, демонстрирует увеличение расходов на природоохранные проекты. Например, ТМК в 2021 году на реализацию экологических проектов на предприятиях, расположенных в УрФО, направила более 1,7 млрд руб., что на 100 млн руб. больше, чем в 2019 году. Незначительное снижение до 1,4 млрд руб. было в 2020 году на фоне пандемии. В ближайшем будущем для компании ничего не изменится, но в долгосрочной перспективе, возможно, будут какие-то корректировки.
Не исключено, что предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе будут перераспределять финансовые потоки. Но для многих ESG-повестка перестала быть элементом маркетинга, а стала полноценным стратегическим направлением, которое определяет деятельность компании на долгий период.
В ТМК вопросы воздействия на климат выведены в отдельное направление для глубокой проработки вопросов декарбонизации. Природоохранная деятельность – один из приоритетов политики устойчивого развития, которую ТМК опубликовала в начале 2022 года. Мы работаем на перспективу и определяем для себя целевые показатели по снижению нагрузки на атмосферу, водные объекты и земли. Уже сейчас ведется оценка рисков и возможностей, связанных с изменениями климата, бережным отношением к окружающей среде с учетом ответственного потребления без ущерба для будущих поколений.
Запланировано уменьшение удельных выбросов в атмосферу, снижение воздействия на водные ресурсы, сокращение объема размещения отходов производства в окружающей среде. При модернизации оборудования и увеличении мощности производства выбираются наилучшие доступные технологии, ориентированные на минимизацию воздействия. Особое внимание при этом уделяется проектам и технологиям по очистке воздуха и воды.
— Какие ресурсосберегающие проекты реализуются на уральских площадках ТМК? — Ресурсоснабжение на предприятиях — многоаспектный вопрос. Наша продукция выпускается из металлолома, что уже является ресурсосберегающей технологией. Кроме того, на производственных площадках большое внимание уделяется рациональному использованию воды. Например, доля оборотного водоснабжения на предприятиях ТМК достигла 96%, то есть лишь 4% объема воды, используемого для производственных нужд, мы забираем извне. Все остальное — очищенная вода, многократно проходящая сложную систему фильтров. Наибольшая часть отходов перерабатывается, вовлекается во вторичный оборот, осуществляется и раздельный сбор мусора, чтобы потом направить его специализированным лицензированным организациям для дальнейшего целевого использования.
— Интересуется ли компания альтернативной энергетикой? — Металлургия в целом – очень энергоемное производство. Учитывая географическое расположение производственных площадок в УрФО, гидроэнергетика здесь не применима. Перевести основное производство на ветряную или солнечную энергию мы также не сможем, поскольку мощности источников не хватит на обеспечение основных технологических процессов. Однако рассматривается возможность перевода локальных проектов на Урале на возобновляемые источники энергии.