«Устойчивое развитие в лицах» - проект, в рамках которого можно не только поделиться своими компетенциями и опытом лучших практик в сфере ЦУР, но и принять участие в популяризации принципов устойчивого развития и информировании более широкого круга делового и гражданского сообщества.
25 мая в студии ESG Media, которая находится в Издательском доме «Питер», основанном в 1991 году, приняли участие в проекте и пришли к нам на интервью:
· Алексей Кудимов, сооснователь, генеральный директор TSQ Consulting;
· Андрей Зленко, директор факультета среднего профессионального образования, Начальник Управления по развитию студенческих инициатив Университета ИТМО;
· Юрий Благов, директор Центра КСО им.ПрайсвотерхаусКуперс Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ);
· Анна Титова, исполнительный директор издательства «Питер»;
· Лина Абраменкова, управляющий оптимизацией и развитием цепей поставок «ВкусВилл»;
· Татьяна Соловей, кандидат экономических наук, доцент Кафедры экономической теории и социальной политики СПБГУ;
· Вера Подстрелова, руководитель проектов в области устойчивого развития Coca-Cola HBC Россия;
· Магдалена Гаете, представитель Университета Наварры (Испания) в России.
Алексей Кудимов рассказал, как философия устойчивого развития пришла в его деятельность и как клиенты реагировали на изменения в компании. Поговорили о компетенциях устойчивого лидера, необходимости в повышении квалификации и запросах на образовательные программы. Также Алексей выделил, в каких сферах хорошо проросло четкое понимание того, что компания устойчивая. Отметил, насколько в постковидный период можно встретить компании, стремящиеся инвестировать в устойчивость, и последствия для тех компаний, которые не готовы.
![](https://static.tildacdn.com/tild3065-3638-4932-a563-316565353263/60edde4a-d58d-4b1a-a.jpg)
Андрей Зленко сказал: «С чего началось развитие социального предпринимательства в университете. Мы понимаем, что и наука также углубляется в повестку устойчивого развития. Программисты оказываются более творческими студентами. Устойчивый лидер не может далеко уйти только на одних технических или гуманитарных компетенциях. Но Университет - это не только компетенции, но еще и комьюнити». Андрей также поделился теоретическими аспектами о том, как деятельность по внедрению целей устойчивого развития в ВУЗе может масштабироваться на другие университеты.
![](https://static.tildacdn.com/tild3539-3664-4364-b934-363537356461/f1566a4a-fe5c-4f85-b.jpg)
Юрий Благов оценил, чем сегодня для корпоративного бизнеса является устойчивое развитие - это must do или осознанность? «Сейчас повестка стала алармистской. Речь уже не о будущих поколениях, а о нынешнем и ближайшем поколении, преобладает характер снежного кома. Сейчас не идет речь о том, кто виноват, нужно говорить о том, что делать дальше. Бизнес либо приспосабливается, либо нет». Также поговорили с Юрием о том, насколько переход на устойчивость безопасен с точки зрения утилизации, что требуется от компаний и руководителей для глубокого погружения в социальную повестку и оставаться на плаву, какова роль бизнес-образования и можно ли менеджеру компании за короткое время превратиться в лидера в области устойчивого развития.
![](https://static.tildacdn.com/tild6135-3639-4535-a163-383933633934/b5d1d359-0cf0-4524-b.jpg)
С Анной Титовой, экономистом по образованию, обсудили 8 цель устойчивого развития - «Достойная работа и экономический рост»: «Всем нужен экономический рост – слышно отовсюду. Ковидный год внес свои коррективы, хотя до 2020 года в мире с экономическим ростом так же были проблемы». От чего зависит то, насколько престижная у тебя работа, каково влияние технологического прогресса на компетенции, что может сделать бизнес для того, чтобы позаботиться о своих сотрудниках, что касательно экономического роста пишут в книгах – рассказала на интервью Анна.
![](https://static.tildacdn.com/tild6138-6430-4737-b064-333134373632/8ed3137c-ef6b-4916-8.jpg)
Лина Абраменкова поделилась, как философия устойчивого развития пришла во ВкусВилл, а точнее, как компания зарождалась уже на базе определенных принципов: «С самого начала мы осознанно подходили к тому, что мы даем и продаем. Продумав, мы пошли к производителям и поставщикам». Лина рассказала, как во ВкусВилл транслирует поставщикам свои ценности: при возникновении проблемы пытаемся понять, где это произошло, и устранить её с поставщиком. Вкусвилл – провайдер здорового питания, который вовлекает компании в свои бизнес-процессы. Лина, как и все наши гости, уверена в том, что транслировать ЦУР и внедрять в стратегию бизнеса в отрыве от собственных ценностей – невозможно. Самое важное – это корпоративная политика: «У нас самое главное – это доверие. Поставщикам доверяем, среди сотрудников нет людей нуждающихся в жесткой мотивации. У нас нет планирования, нет службы безопасности. Члены команды доверяют друг другу. Мы быстро отрабатываем идеи, если подтверждается их эффективность, мы их масштабируем».
![](https://static.tildacdn.com/tild6562-6164-4436-a535-663931663737/b1dca0f7-77d3-4f5e-a.jpg)
Татьяна Соловей предположила, для чего компаниям нужна нефинансовая отчетность, рассказала, что мешает компаниям включать в свою повестку создание нефинансовой отчетности, может ли потребитель мотивировать компании встать на путь устойчивости. Крайне интересный вопрос обсудили на интервью: как компании сократили после пандемии свою социальную активность и сохранили деятельность, какие для этого были внедрены программы. Татьяна рассказала, какие механизмы поддержки для малого и среднего бизнеса применяются для того, чтобы вставать на путь устойчивого развития: «Этим будут заниматься не только крупный бизнес, а малый и средний бизнес, вузы, НКО. Вузы организуют сообщества, куда приходят компании для того, чтобы, воспользовавшись базой знаний, совместно решать какие-либо задачи, к тому же вузы воспитывают будущих специалистов для этих компаний».
![](https://static.tildacdn.com/tild3938-3237-4464-a331-356561336462/396ae6d0-89af-4e1b-b.jpg)
Вера Подстрелова рассказала, как в компании Coca-Cola HBC Россия встроена тематика устойчивого развития и как давно. Подход Coca-Cola HBC Россия основан на комплексном видении компании в мире. Вера рассказала, насколько проект по утилизации пластика выстроен в России: «Проект привлек много внимания, наши партнеры стали активно вовлекаться и реализовывать свои проекты, совместными усилиями мы сможем внедрить цикличность, когда упаковка станет ресурсом, а не отходами». Также компания реализует ряд проектов, направленных на обучение населения устойчивому развитию, работу с фудшерингом. Существует также проект по защите прав женщин.
![](https://static.tildacdn.com/tild3665-6132-4661-b363-636363633463/17d38636-2c8c-4851-8.jpg)
Магдалена Гаете рассказала, что такое третья миссия и для чего она вузам. Это термин, обозначающий вклад университетов в развитие общества. Один из уровней третьей миссии – дать студентам то, что им нужно, чтобы потом они могли хорошо трудоустроиться. Мы не можем закрыть глаза на то, что миллениалы – поколение с очень сильным социальными позициями, университет должен дать не только софт скилс, но и компетенции для устойчивого развития. Работа в команде, автономность, критическое мышление - эти навыки передаются обществу через НКО, через компании, которые занимаются социальной работой. Также Магдалена рассказала, учитывает ли работодатель волонтерский опыт в России. Сейчас есть возможность увидеть, что в мире была нужда в третьей миссии.
![](https://static.tildacdn.com/tild3431-3830-4962-b664-346637396134/78b6ad92-9a36-42eb-a.jpg)
Подробнее Вы узнаете из интервью на нашем канале ESGMedia, не пропустите.