21 мая на фестивале социального предпринимательства «Импульс добра: архитекторы будущего» цифровое деловое издание «ESG Медиа» собрало за одним столом представителей крупного бизнеса и некоммерческого сектора, чтобы обсудить вопрос, который давно назрел: почему партнёры, работающие ради общественной пользы, по‑прежнему говорят на разных языках.
Тема встречи — «Как бизнесу и НКО научиться смотреть в одну сторону» — вывела разговор за рамки формальных KPI и отчётности и затронула более глубокий пласт — психологию взаимодействия, взаимные ожидания и образ друг друга в профессиональном сознании.
Участники круглого стола попытались честно ответить: что мешает перейти от модели «проситель — донор» к полноценному партнёрству и как выстроить диалог, в котором социальный эффект становится общей задачей, а не предметом торга.
В дискуссии приняли участие представители крупных компаний, фондов и региональных некоммерческих организаций — те, кто ежедневно сталкивается с необходимостью выстраивать партнёрство между двумя секторами, формально объединёнными общей социальной повесткой, но по‑прежнему разделёнными разной логикой работы и ожиданий.
Модератором встречи выступила главный редактор «ESG Медиа» Марина Богомягкова.
Среди экспертов — Денис Богатов (фонд «Наше будущее»), Анна Хрястунова (Ассоциация СО НКО Вологодской области), Дмитрий Смиркин (АО «Корпорация Туризм.РФ»), Анна Скоробогатова (фонд Х5 «Выручаем»), Инесса Нодиа («Ассоциация игровых технологий»), Анна Фёдорова (АНО «Обнимаю сердцем»), Мария Айзина (музей «В ТИШИНЕ»), Ирина Тихонова (PIONEER) и Анастасия Савельева (УК «Металлоинвест»).
В центре обсуждения — системное недопонимание между бизнесом и НКО. Компании говорят на языке скорости, эффективности и измеримых KPI: количество благополучателей, объём инвестиций, отчётность по кварталам. НКО же, особенно локальные инициативы, работают в логике процесса и долгосрочных изменений — с конкретными человеческими судьбами, которые не всегда укладываются в таблицы и показатели.
Однако, как показала дискуссия, проблема глубже различий в управленческих подходах. Она связана с устойчивым образом НКО в сознании делового сообщества.
Инесса Нодиа обратила внимание на архетип «человека с протянутой рукой» — модель коммуникации, которая десятилетиями формировалась вокруг некоммерческого сектора. По её словам, многие представители НКО до сих пор говорят с позиции просящего, что автоматически ставит их в зависимую роль.
Эксперты сошлись во мнении: такой формат взаимодействия отталкивает бизнес. Компании не готовы выступать в роли благотворителя «из жалости» — они ищут стратегических партнёров, способных предложить совместную ценность и понятный социальный эффект.
Анна Фёдорова сформулировала ключевой тезис встречи: необходим переход от позиции «дайте нам» к позиции «мы можем вместе». Речь идёт не о смене риторики, а о трансформации мышления.
Пока НКО воспринимают себя как просителей, бизнес будет усиливать контроль — требовать отчётности, формализованных KPI и дополнительных гарантий. Но когда разговор строится на языке партнёрства и взаимной пользы, меняется и тон диалога. «Никто не живёт в вакууме: ни бизнес, ни государство, ни общество. Все мы часть друг друга. Взаимоподдержка и совместность — вот ключ», — подчеркнула Фёдорова, подводя итог дискуссии.
Круглый стол показал: чтобы научиться смотреть в одну сторону, бизнесу и НКО необходимо не только согласовать метрики, но и пересобрать саму модель взаимодействия — от донорской к партнёрской.
«С каждым годом мы отмечаем, что рынок социальных изменений в России взрослеет, что разрыв между НКО и бизнесом сократим, но для этого нужна смелость.
НКО придется выучить язык эффективности и перестать стесняться говорить о выгоде для партнера. Бизнесу — научиться видеть за KPI живых людей» — подытожила Марина Богомягкова.
Тема встречи — «Как бизнесу и НКО научиться смотреть в одну сторону» — вывела разговор за рамки формальных KPI и отчётности и затронула более глубокий пласт — психологию взаимодействия, взаимные ожидания и образ друг друга в профессиональном сознании.
Участники круглого стола попытались честно ответить: что мешает перейти от модели «проситель — донор» к полноценному партнёрству и как выстроить диалог, в котором социальный эффект становится общей задачей, а не предметом торга.
В дискуссии приняли участие представители крупных компаний, фондов и региональных некоммерческих организаций — те, кто ежедневно сталкивается с необходимостью выстраивать партнёрство между двумя секторами, формально объединёнными общей социальной повесткой, но по‑прежнему разделёнными разной логикой работы и ожиданий.
Модератором встречи выступила главный редактор «ESG Медиа» Марина Богомягкова.
Среди экспертов — Денис Богатов (фонд «Наше будущее»), Анна Хрястунова (Ассоциация СО НКО Вологодской области), Дмитрий Смиркин (АО «Корпорация Туризм.РФ»), Анна Скоробогатова (фонд Х5 «Выручаем»), Инесса Нодиа («Ассоциация игровых технологий»), Анна Фёдорова (АНО «Обнимаю сердцем»), Мария Айзина (музей «В ТИШИНЕ»), Ирина Тихонова (PIONEER) и Анастасия Савельева (УК «Металлоинвест»).
В центре обсуждения — системное недопонимание между бизнесом и НКО. Компании говорят на языке скорости, эффективности и измеримых KPI: количество благополучателей, объём инвестиций, отчётность по кварталам. НКО же, особенно локальные инициативы, работают в логике процесса и долгосрочных изменений — с конкретными человеческими судьбами, которые не всегда укладываются в таблицы и показатели.
Однако, как показала дискуссия, проблема глубже различий в управленческих подходах. Она связана с устойчивым образом НКО в сознании делового сообщества.
Инесса Нодиа обратила внимание на архетип «человека с протянутой рукой» — модель коммуникации, которая десятилетиями формировалась вокруг некоммерческого сектора. По её словам, многие представители НКО до сих пор говорят с позиции просящего, что автоматически ставит их в зависимую роль.
Эксперты сошлись во мнении: такой формат взаимодействия отталкивает бизнес. Компании не готовы выступать в роли благотворителя «из жалости» — они ищут стратегических партнёров, способных предложить совместную ценность и понятный социальный эффект.
Анна Фёдорова сформулировала ключевой тезис встречи: необходим переход от позиции «дайте нам» к позиции «мы можем вместе». Речь идёт не о смене риторики, а о трансформации мышления.
Пока НКО воспринимают себя как просителей, бизнес будет усиливать контроль — требовать отчётности, формализованных KPI и дополнительных гарантий. Но когда разговор строится на языке партнёрства и взаимной пользы, меняется и тон диалога. «Никто не живёт в вакууме: ни бизнес, ни государство, ни общество. Все мы часть друг друга. Взаимоподдержка и совместность — вот ключ», — подчеркнула Фёдорова, подводя итог дискуссии.
Круглый стол показал: чтобы научиться смотреть в одну сторону, бизнесу и НКО необходимо не только согласовать метрики, но и пересобрать саму модель взаимодействия — от донорской к партнёрской.
«С каждым годом мы отмечаем, что рынок социальных изменений в России взрослеет, что разрыв между НКО и бизнесом сократим, но для этого нужна смелость.
НКО придется выучить язык эффективности и перестать стесняться говорить о выгоде для партнера. Бизнесу — научиться видеть за KPI живых людей» — подытожила Марина Богомягкова.